※本セミナーは過去に開催したセミナーの録画配信です
多くの企業でDXへの取り組みが進む現在、IT企業・ITベンダには顧客のプロジェクトをリードできる人材「プロジェクトリーダー」が求められています。
このプロジェクトリーダーに求められる基本的な能力「プロジェクト管理力」の強化には、PMBOKや CMMI などに代表されるプロジェクトマネジメント技法の習得が効果的です。
しかし、ITプロジェクトは規模・期間・予算・プロジェクトメンバ等が毎回異なるため、管理技法を活用しても必ずしもプロジェクトはうまくいくとは限りません。チームが一致団結して力を発揮するための雰囲気づくりや、課題が発生した時の方針判断などのリーダーシップが求められます。
本セミナーでは豊富なITプロジェクト経験を持つ講師が、自らの実体験を踏まえてプロジェクトリーダーに必要な「プロジェクト管理技法」と「リーダーシップ」のポイントを解説します。顧客のITプロジェクトを支援するエンジニアの皆様に必見のプログラムです。
SIer、システム開発会社の経営層、部門長、PM/PL、PMO
システム情報子会社の経営層、管理職、PM/PL
今後、PM/PLとしてプロジェクト推進の役割を担われる方
プロジェクトリーダーに求められるスキルのポイントが非常に分かり易く取り纏められていると感じました。
教科書に載っているような内容だけはなく、思想や立ち振る舞いが重要だと感じました。
プロジェクト推進する上での重要事項として再確認する事が出来ました。
1991年、株式会社リンクレア入社。
主に金融業や製造業、製薬業、通販業、通信業など汎用機・C/S・Webのシステム構築に幅広く携わってきた。
多くのプロジェクトでプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャを経験し、2019年から現職に至る。
現在は主にプロジェクトリーダー研修、IT企画研修を担当。
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